摘要：在国家加快治理体系建设和推动治理能力现代化的背景下，制度体系建设已成为电网企业提升治理效能、保障战略落地的关键环节。为更好地适配新型电力系统建设与企业高质量发展要求，推动战略有效传导、业务高效协同、制度有力支撑，本文基于战略引领、业务承接与制度保障相贯通的制度一体化逻辑，提出了构建“S—B—R”响应模型的构想。该模型旨在通过战略方向牵引与职责流程分解，实现战略要求向业务活动的体系化传导；通过制度固化、规则规范与PDCA闭环管理，实现制度对战略与业务的动态支撑。为此，本文促成该模型在A公司进行了应用实践，构建了四级制度框架，实现了制度体系的结构化与标准化，验证了该模型的有效性。案例实践表明，“S—B—R”响应模型能够显著提升制度体系的整体性、协同性与适配性，为电网企业构建完备、规范、高效的现代化制度治理体系提供了有效路径。

关键词： 战略管理;制度体系;业务架构;闭环管理;电网企业;

基金资助： 国网江苏省电力有限公司“电网企业基于战略和业务驱动的管理制度体系深化研究与构建项目”（B610A0256V77）；

DOI： 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2026.0973

专辑： 经济与管理科学;工程科技Ⅱ辑

专题： 电力工业;工业经济

分类号： F426.61

在线公开时间： 2026-11-05 19:38（知网平台在线公开时间，不代表文献的发表时间）