摘要：在产业结构调整、资本约束增强和市场竞争加剧的背景下，企业战略执行已不能停留于目标分解、任务下达和年度考核等表层环节，而应围绕价值识别、经营承接、过程纠偏和组织更新形成完整闭环。本文以厦门市属、区属国有企业常见的投资建设、资产运营、产业服务、城市服务和市场化经营等多业务组合为观察背景，深入剖析了综合性国有企业在价值来源识别、战略经营衔接、跨业务资源配置和动态退出等方面存在的突出问题，旨在构建“战略选择—价值解码—任务承接—资源配置—监测纠偏—复盘更新”的闭环机制，并提出了价值创造图谱、战略任务卡、授权清单、决策价值说明书、月季年校准机制和低效业务退出规则等实施建议，旨在帮助企业按步骤建立责任可追踪、数据可验证、偏差可纠正的战略执行体系。

关键词： 价值创造;战略执行;闭环管理;综合性国有企业;经营机制;

DOI： 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2026.0941

专辑： 经济与管理科学

专题： 企业经济

分类号： F272;F276.1