摘要：在能源加速转型与数字经济持续推进的背景下，本文以某国有大型能源企业为例，以其加快布局储能、电动汽车充换电及新能源等战略性新兴业务为研究对象，特别是对其战略性新兴业务治理评价指标体系的构建进行了系统梳理。相较传统业务而言，新兴产业具有技术密集、不确定性强、商业模式快速演化等特征，对治理科学性与风险控制能力提出了更高要求，而传统治理评价体系多基于成熟产业构建，难以充分反映新兴业务的治理特征。为此，本文系统总结了案例企业构建的涵盖治理主体与权责结构、决策机制与协同能力、激励约束与行为引导、风险控制与治理韧性四个维度的战略性新兴业务治理评价指标体系，案例企业通过引入层次分析法（AHP）确定了各指标权重，并形成了结构化、可量化的治理分析工具。研究表明，该治理分析工具可为能源类国有企业新兴业务治理效能评估与优化提供了系统化的分析范式，对提升战略决策科学性与风险治理能力具有现实指导意义。

关键词： 战略性新兴产业;公司治理;层次分析法(AHP);评价指标体系;国有能源企业;

基金资助： 新兴业务管理体系迭代升级与实施运转机制研究（030000KM25040017）；

DOI： 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2026.0684

专辑： 经济与管理科学;工程科技Ⅱ辑

专题： 电力工业;工业经济;企业经济

分类号： F426.61;F271