摘要：本文以企业合并后的组织架构重塑与管理协同效应为研究对象，系统梳理了二者之间的内在关联，深入剖析了组织架构重塑过程中存在的架构设计与企业战略脱节、权责划分不清晰、组织层级设置不合理、部门整合不到位、组织架构重塑缺乏动态调整机制等突出问题，并据此提出了针对性的优化策略，包括强化战略导向，推动架构设计与企业战略深度适配；明确权责划分，构建清晰高效的权责体系；优化组织层级，实现集权与分权的动态平衡；深化部门整合，推动部门实质融合与协同赋能；建立动态调整机制，保障组织架构持续适配企业发展需求等。本文旨在为企业合并后的组织整合与协同管理提供理论参考与实践借鉴。

关键词： 企业合并;组织架构重塑;管理协同效应;战略适配;动态调整机制;

DOI： 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2026.0783

专辑： 经济与管理科学

专题： 企业经济

分类号： F271;F272.9