摘要：矩阵式组织结构通过横向行政体系与纵向项目体系的有机结合，可以有效整合资源并提升科研团队协作效率，尤其适用于大科学装置等复杂科研项目。然而，该模式在实践中往往存在着“双重领导”冲突、资源协调困难及考核激励不足等问题。为此，本文结合某研究所的实践案例，提出了基于矩阵式组织结构的科研项目团队效能提升策略。研究表明，矩阵式管理的成功依赖于组织设计、考核机制与文化建设的协同推进，本文旨在为科研机构提升团队效能提供理论支持与实践参考。

关键词： 矩阵式组织结构;科研项目管理;团队效能;资源整合;跨部门协作;

DOI： 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2026.0315

专辑： 经济与管理科学

专题： 科学研究管理

分类号： G311