摘要：作为企业治理的核心主体，领导团队的履职效能直接影响企业的高质量发展和风险防控能力。本文基于国网甘肃省电力公司庆阳供电公司的管理实践，从组织管理视角系统阐述了以多元化智能审计为核心支撑的领导集群全息画像体系的构建路径与管理机制。研究表明，通过加强顶层设计、创新集群化审计模式、完善风险评估机制及深化成果应用等措施，可以有效推动审计监督从“单一画像”向“集群画像”、从“事后监督”向“全程治理”的转型升级，提升领导班子整体履职效能与组织治理水平，为国有企业领导班子建设提供可资借鉴的管理范式。

关键词： 领导集群;全息画像;组织管理;经济责任审计;风险评估;智能审计;风险治理;

DOI： 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2026.0422

专辑： 经济与管理科学;工程科技Ⅱ辑

专题： 电力工业;工业经济;企业经济

分类号： F272.91;F426.61