摘要：本文以某中资海外矿业企业为研究对象，系统剖析其在精益生产与精益供应链管理领域的实践路径与实施成效。研究从6S管理深化、标准化作业体系构建、设备全生命周期管理、精益改善项目实施、内训师体系构建五大核心维度，以及供应链指标体系建设、物资编码规范化、呆滞料处置三大关键环节展开，运用案例分析与数据验证相结合的方法，揭示企业通过精益管理实现效率提升、成本降低与竞争力增强的内在逻辑。研究表明，该企业通过多维度精益举措的协同推进，累计实施97项精益改善项目，年增效超500万美元，为制造业企业推进精益转型提供了可复制、可推广的实践范式。

关键词： 精益生产;6S管理;标准化作业;设备全生命周期管理;精益供应链;内训师体系;供应链指标;物资编码;呆滞料;

DOI： 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2026.0681

专辑： 经济与管理科学;工程科技Ⅰ辑

专题： 矿业工程;经济体制改革;工业经济;企业经济

分类号： F125;F426.1;F273;F274