摘要：为深入贯彻能源电力发展战略、全面落实上级决策部署，有效破解配电网规划管理瓶颈，国网江苏省电力有限公司泰州供电分公司以推动企业和电网高质量发展为目标，构建并实施了基于“三个闭环”（战略闭环、管理闭环、合作闭环）的配电网规划管理体系。该体系以管理学闭环控制理论为核心，通过优化组织架构与职责分工夯实管理基础，以“源网荷储协同融合、一二次设备融合、问题导向与目标导向融合”的“三融合”规划体系推动战略蓝图分步落地。实施成效表明，该体系有效提升了规划目标达成率、问题解决率和项目落地率，显著降低了户均停电时间，为配电网高质量发展提供了可借鉴、可复制的管理范式，以供参考。

关键词： 配电网规划;闭环管理;规建运一体化;政电企协同;高质量发展;

DOI： 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2026.0730

专辑： 经济与管理科学;工程科技Ⅱ辑

专题： 电力工业;工业经济

分类号： TM73;F426.61