摘要：国企管理体系在顶层设计向基层穿透融合的过程中，普遍面临“最后一公里”落地难题。本文以某省级电网企业为研究对象，基于PDCA管理闭环理论，系统梳理了其“强统筹、优方法、建机制”的实践路径。同时，选取A、B两个代表性试点单位，分别以工具创新与数字赋能为切入点，总结了其“一表一库一计划”和“地—县—所”三级联动两种差异化落地模式。研究表明，确保战略要求精准向下传导、工具方法因地制宜适配、保障机制分层有效支撑，是实现管理体系与基层业务深度融合的关键所在。本文旨在为同类型企业管理现代化建设提供理论方法和实践路径。

关键词： 管理体系现代化;基层落地;PDCA闭环;电网企业;

DOI： 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2026.0749

专辑： 经济与管理科学;工程科技Ⅱ辑

专题： 电力工业;工业经济

分类号： F426.61