摘要：绩效考核是保障企业战略落地、激发员工活力的核心管理工具。当前，我国中小民营企业普遍存在绩效管理体系不完善、考核落地效果不佳等问题。为此，本文以廊坊市某县域民营汽车零部件制造企业为案例，系统梳理了其绩效考核推行过程中存在的薪酬支撑不足、岗位职责边界模糊、绩效数据基础薄弱、员工认知存在偏差等问题，从历史沿革、组织管理、体系建设与思想认知四个维度深入剖析了其成因，并据此提出了分层级绩效薪酬设计、组织架构与岗位职责梳理、绩效数据体系搭建、绩效文化培育等优化策略，以期为同类型县域民营制造企业绩效考核的有效落地提供理论指引与案例参考。

关键词： 民营企业;绩效考核;KPI;绩效薪酬;组织管理;劳动经济学;

DOI： 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2026.0695

专辑： 经济与管理科学

专题： 工业经济;企业经济

分类号： F425;F272.92