摘要：本文围绕推进国企办公室行政管理精细化的策略展开探讨，旨在推动国企适应现代企业管理要求，实现办公室行政管理的精细化。首先，阐述了推进国企办公室行政管理精细化管理的现实意义。其次，梳理了当前国企办公室行政管理存在的管理理念滞后、制度体系不健全、信息化建设不足及岗位职责划分模糊等突出问题。最后，在此基础上提出了更新管理理念、健全制度体系、加强信息化建设、细化岗位职责等优化策略，旨在促进国企办公室行政管理工作规范化、精细化和高效化，充分发挥国企办公室的核心中枢作用。

关键词： 国企;办公室行政管理;精细化管理;制度建设;信息化建设;

DOI： 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2026.0703

专辑： 经济与管理科学

专题： 企业经济

分类号： F272.9;F276.1