摘要：“揭榜挂帅”是科技攻关项目管理理念和组织形式的重大创新。本文探索了科技创新项目“揭榜挂帅”组织实施的九步流程，着重研究了基于需求分析循环评估模型的寻榜三层次架构，设计了“OPL视频培训+操作手册指导+专家一对一帮扶”的培训体系。该成果在三门峡市烟草公司应用后，显著提高了科技创新工作质量和效率，也为其他企事业单位科技管理工作提供了借鉴参考。

关键词： 科技创新;“揭榜挂帅”;流程;培训体系;

基金资助： 河南省烟草公司管理创新项目“地市级烟草公司科技创新项目‘揭榜挂帅’工作机制研究与应用”（编号：HNYGLCX202318）资助；

DOI： 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2024.0082

专辑： 工程科技Ⅰ辑;经济与管理科学