摘要：本文以M企业为研究对象，深入探讨了其在生态化赋能与数智驱动背景下经营管理创新的机制构建与实施路径。针对传统“租务关系”中利益主体冲突导致的运营低效问题，M企业通过构建“激励相容”机制，实现了从“资产运营”向“生态治理”的模式升级。本文还系统剖析了企业整合招商与重塑服务价值的内在逻辑，并分析了数字化转型过程中“试点—反馈—推广”迭代机制对实施阻力的消解作用。同时，通过经营效益、生态协同及顾客体验的多维评估，验证了该模式在产业链价值共创中的有效性，从而为产业园区管理的转型升级提供理论借鉴与实践参考。

关键词： 生态化赋能;数智驱动;经营管理创新;激励相容机制;价值共创;

DOI： 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2026.0729

专辑： 经济与管理科学;信息科技

专题： 计算机软件及计算机应用;企业经济

分类号： F272.3;TP399-C2