摘要：新一轮国企改革深化提升行动（2023—2025年）实施期间，某央企所属科改企业聚焦如何将宏观改革要求转化为企业可落地的具体举措这一关键问题，构建了以科改考核体系为牵引的改革攻坚管理体系。该体系主要包括“战略对标—动态攻坚—闭环考核”三大机制：一是运用战略矩阵识别短板与优势，将考核要求转化为年度攻坚清单；二是建立“启动—初审—攻坚—校准—复盘—闭环”六阶段全周期管理流程；三是将清单执行情况与考核挂钩，确保各项举措落地。实践表明，该体系有效破解了改革任务碎片化、过程管控乏力、成效量化困难等突出问题，助力企业连续四年获评国务院国资委“科改行动”标杆。本文旨在为同类型国企深化改革工作提供理论指引与实践参考。

关键词： 国企改革;科改示范企业;闭环管理;考核牵引;战略矩阵;

DOI： 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2026.0731

专辑： 经济与管理科学

专题： 企业经济

分类号： F276.1;F271