摘要：本文以NK公司参股中核苏能徐圩核电项目为研究对象，深入剖析了非主业国有企业跨界投资的复合型战略动机与潜在协同效应。研究表明，NK公司的投资决策超越了单纯的财务回报考量，呈现出政策驱动、资源转化、属地协同、产业链前瞻布局以及资产组合优化等多重战略意图的叠加。然而，由于主业关联度较低、项目自身财务收益率不高、技术与管理壁垒客观存在，其预期的协同效应面临显著的不确定性。本文旨在为类似非专业投资者参与重大基础设施项目投资提供分析框架与实践参考。

关键词： 中核苏能;协同效应;非主业投资;战略动机;核电项目;

DOI： 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2026.0578

专辑： 经济与管理科学;工程科技Ⅱ辑

专题： 核科学技术;电力工业;工业经济;企业经济

分类号： F426.23;F426.61;F272