摘要：本文聚焦工程企业物资采购精细化管理的实施路径。首先，阐述了工程企业物资采购的多样性、周期性、批量性与可控性等重要特征；其次，论证了精细化管理对于保障项目质量、控制项目成本、确保项目进度的重要意义；最后，针对采购计划精准度不足、供应商管理风险突显、采购流程冗长低效及采购人员专业能力欠缺等痛点，提出了制定精细化的采购计划、完善供应商管理体系、优化采购流程、强化库存控制与提升采购团队专业素质等实施路径，以期为促进工程企业采购流程优化、经济效益提升及实现高质量发展提供理论支持和实践指导。

关键词： 工程企业;物资采购;精细化管理;路径分析;

DOI： 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2025.0983

专辑： 经济与管理科学;工程科技Ⅱ辑

专题： 建筑科学与工程;工业经济;企业经济

分类号： F274;F426.92