摘要：关键绩效指标法是将企业战略目标层层分解为可量化、可考核指标的绩效管理工具，目前已在国内外企业绩效管理中得到广泛应用。本文系统梳理了关键绩效指标法理论的起源与发展脉络，并结合国内对国有企业绩效考核的相关政策要求，以G公司为例，深入分析了关键绩效指标法在国有企业绩效管理体系中的具体应用实践。通过对G公司的案例分析发现，在应用过程中还存在预算目标依赖性较大、数据支撑能力薄弱、指标责任部门不清晰等突出问题，并据此提出了合理制定预算目标、构建智能化管理平台、明确责任边界与协同机制等优化建议，旨在为国有企业提升绩效管理水平、更好地发挥关键绩效指标法价值提供理论参考与实践借鉴。

关键词： 关键绩效指标法;国有企业;绩效考核;

DOI： 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2026.0633

专辑： 经济与管理科学

专题： 企业经济

分类号： F272.92;F276.1