摘要：本文以H集团为例，深入探讨了国有集团公司对下属企业领导班子实施市场化激励约束机制的思路与方法。首先，系统梳理了H集团激励机制的发展历程，深入剖析了其激励机制变革的背景、现状及现存问题，并详细解读了H集团激励机制的优化思路和实践做法。以期为国有集团公司改进和完善激励机制、实现高质量发展提供有价值的借鉴和参考。

关键词： 国有企业;集团公司;市场化激励;业绩薪酬双对标;高低目标制;

DOI： 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2025.0549

专辑： 经济与管理科学

专题： 工业经济;企业经济

分类号： F272.92;F426