摘要：某中资海外矿业企业长期面临设备备件库存结构失衡的困境，突出表现为高价值备件缺货风险高、低频次备件积压严重，以及“一物多码”导致的管理效率低下。本文基于精益供应链理论框架，从设备备件分类管控、维修BOM标准化构建、通用件集约化管理和信息化系统升级四个维度切入，系统剖析该企业库存控制优化的实施路径。通过ABC分类法、风险矩阵评估模型及呆滞物资全生命周期处置机制等管理工具的应用，构建了“分类管控—流程优化—系统支撑—绩效闭环”的全链条管理体系。实践结果表明，该体系使企业备品备件库存周转天数同比下降65%，库存成本同比下降10%，为同类矿业企业破解库存管理难题、推进供应链精益化转型提供了可复制的实践样本。

关键词： 库存控制;设备备件管理;ABC分类法;维修BOM;精益供应链;矿业企业;

DOI： 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2026.0765

专辑： 经济与管理科学;工程科技Ⅰ辑

专题： 矿业工程;经济体制改革;工业经济;企业经济

分类号： F426.1;F125;F274