摘要：家族企业属于民营企业当中比较典型的一种企业组织形式，是推动社会经济发展的重要力量。本文对家族企业进行了简要概述，并以广西南宁某家族企业为例，从落实股权制、全面预算以及优化激励机制等方面针对家族企业财务管理模式进行了分析和探讨，为进一步提高家族企业财务管理水平，助推家族企业不断向好发展提供借鉴。

关键词： 家族企业; 健康发展; 财务管理;

DOI： 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2022.1119

专辑： 经济与管理科学

专题： 工业经济;企业经济;会计

分类号： F406.7;F426.82;F276.5

[1] 提高家族企业财务管理水平7大原则[J]. 王棣华.商讯,2018(15)

[2] 我国家族企业财务管理模式探析[J]. 胡林丽.中国乡镇企业会计,2019(06)

[3] 家族企业职业导向的财务管理专业人才培养模式创新[J]. 叶云龙;刘锦;鞠芳辉.高教学刊,2018(19)

[4] 家族企业财务管理的困境及对策[J]. 骆莉.金融经济,2010(18)

[5] 家族企业财务管理问题与对策分析[J]. 李文军.现代经济信息,2018(22)

[6] 如何完善家族企业财务管理监督机制[J]. 周妙琴.审计与理财,2007(03)

[7] 家族企业转型期财务管理模式的思考[J]. 王绮玲.现代企业教育,2012(11)

[8] 关于家族企业财务风险控制的思考[J]. 陈敬.企业改革与管理,2019(01)

[9] 家族企业财务管理法则[J]. 王棣华.首席财务官,2014(10)

[10] 我国家族企业财务管理面临的困境及改善建议[J]. 黄启新.现代经济信息,2016(16)