- 复杂业态下人工智能赋能中小微制造业企业的作用机制与实现路2026-9-24
- 公平竞争审查制度对企业创新质量的影响研究——基于专利知识2026-9-24
- 科技创新类企业资产共享管理与知识产权保护问题及其对策探讨2026-9-21
- 城投企业构建建设行业信用平台的转型路径研究2026-9-21
- 数字经济赋能营商环境与企业创新的优化路径探讨2026-9-17
- 企业合并后组织架构重塑与管理协同效应研究2026-9-17
- 科研项目全生命周期财务管控体系研究2026-9-16
- 股权质押背景下大股东掏空行为的识别与防范研究2026-9-16
企业数字化转型的认知短板及其角色补救
摘要:近年来,新冠肺炎疫情成为企业抗风险能力的试金石,也给企业数字化转型带来了历史性的发展机遇。当前,一些企业还存在认知短板,困扰着他们高效实施数字化转型。本文通过分析企业数字化转型中常见的两个认识误区,阐述数字化转型的关键阶段和实施落脚点是流程再造,最后从管理机制和人员组织两个方面提出企业推动数字化转型战略落地的总体建议,以供参考和借鉴。
关键词: 企业数字化转型; 流程再造; 研究;
DOI: 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2022.0761
专辑: 信息科技;经济与管理科学
专题: 计算机软件及计算机应用;企业经济
分类号: F270.7
相似文献
[1] 企业数字化转型现状分析[J]. 杨超;张凯林;余八一.质量与认证,2022(01)
[2] 2021年企业数字化转型困难统计[J]. .中国科技信息,2022(02)
[3] 云扩超自动化平台激发企业数字化转型新动能[J]. 徐语聪.数据,2021(10)
[4] 国有企业财务数字化转型的逻辑、框架与路径[J]. 徐玉德;董木欣.财务与会计,2021(17)
[5] 为补齐国企数字化转型关键短板 国资委放了个大招[J]. 贾紫璇.国企,2021(07)
[6] 想要数字化转型成功,创新能力是必要条件[J]. 方跃.国企,2021(07)
[7] 数字化转型中的常见问题及应对建议[J]. .国企,2021(13)
[8] “云上企业”是企业面向未来的战略选择[J]. 许诗军.数字经济,2021(12)
[9] 数字化,迫使企业重组管理体系[J]. 王建宙.经理人,2021(12)
[10] 任洪斌出席首届中央企业数字化转型峰会[J]. .铁路采购与物流,2021(12)
- 上一篇:基于经典管理理论的企业内部审计增值效用研究 2022/12/12
- 下一篇:基于强化最佳实践的PDSA对标体系研究——以某地方供电企业为 2022/12/12
