摘要：国有控股集团办公室推动决策部署的重中之重是狠抓贯彻落实。不抓落实，再美好的蓝图也不能变为现实，最终只会成为“水中月”“镜中花”。国有控股集团领导决策部署，办公室应及时贯彻落实，要把推动决策部署贯穿于工作实践中。作为国有控股集团的综合机构和参谋部门，集团办公室承载着参谋辅助、做好“三服务”的重要职责，承担着联上对下、协调左右的枢纽职责，必须将决策部署作为核心任务，推动各项工作上台阶，见实效。

关键词： 国有控股集团; 办公室; 决策部署; 能力;

DOI： 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2022.1096

专辑： 经济与管理科学

专题： 企业经济;管理学

分类号： F276.4;C931.4

相似文献

[1] 好政策缘何成了“水中月”?[J]. 王梦影;陶涛;叶冰冰.劳动保障世界,2014(11)

[2] 水中月,镜中花[J]. Michael Spiessbach.新财经,2004(06)

[3] 莫让厂务公开成“镜中花、水中月”[J]. 杨光泽.现代班组,2009(02)

[4] 新时代督促检查管理体系探索与思考[J]. 曹荣;门亚光.企业管理,2019(S1)

[5] 初创型中小企业如何打造品牌[J]. 刘行军.农家参谋,2014(01)

[6] 破解企业战略的执行难题[J]. 孙汝祥.上海国资,2007(06)

[7] 打造执行力要抓好三个核心[J]. 蒋小华.刊授党校,2010(09)

[8] 管“心”是管理之本[J]. 李岩.施工企业管理,2014(12)

[9] 高效执行的关键在于简单化[J]. 郭宪臻.现代企业教育,2004(08)

[10] 知识管理,不可小觑[J]. 毛冰冰.中国计算机用户,2005(27)