摘要：制度改革创新是企业发展的重要保障。本文以石油工程企业为例，从基层队伍、专业经营单位和公司三个层级，围绕制度建设、流程控制、关键节点和现场管理四个维度，构建了一套科学、完备的制度管理体系，同时提出了宣贯学习、编写修订、责任贯通等保障措施，为提高企业制度执行力，推动企业高质量发展奠定了基础，希望对现代工程企业的制度建设提供一定的理论指导和参考借鉴。

关键词： 企业; 制度管理; 管理体系; 业务流程;

DOI： 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2022.1049

专辑： 工程科技Ⅰ辑;经济与管理科学

专题： 石油天然气工业;工业经济;企业经济

分类号： F426.22;F271