摘要：新薪酬制度改革引发了国有企业工资总额管理模式的深刻变革，传统预算编制体系面临国资监管要求升级、市场化分配机制创新、党管干部原则融合等多重挑战。为此，国有企业薪酬体系优化必须统筹考虑公益性与市场化的平衡，建立契合国资监管要求的预算编制体系；设计差异化分配机制，完善全员绩效考核体系；构建多元化激励约束机制，重塑工资总额管理流程。研究发现，不同类型国有企业在实施过程中呈现显著差异性，需要结合企业功能性质定位、行业特点，以及企业对集团资源的依赖度等实际情况，因企制宜制定针对性方案，将管理效能监测机制与动态调整机制相结合，为国有企业薪酬管理转型提供系统性解决方案。

关键词： 新薪酬制度改革;国有企业;工资总额管理;优化策略;国资监管;

DOI： 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2026.0650

专辑： 经济与管理科学

专题： 企业经济

分类号： F272.92;F276.1