摘要：随着国有企业改革的推进和电力体制改革进入深水区，大型电力企业集团的管控体系建设面临新的形势和挑战。本文总结和分析了法国、日本和英国的大型电力企业集团管控体系建设经验，归纳出大型电力企业集团管控体系建设的经验及其启示，以期为电力行业企业提供借鉴参考。

关键词： 国际企业; 电力企业; 集团管控; 实践; 研究;

DOI： 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2022.0902

专辑： 工程科技Ⅱ辑;经济与管理科学

专题： 电力工业;工业经济

相似文献

[1] 电力企业科技创新与管理创新协同机制研究 [J]. 扈春莲.  农电管理. 2021(12)

[2] 新形势下电力企业协同监督工作探索与实践 [J]. 刘旭东,韩璐,王泷,孟文祖,相丹妮.  农电管理. 2021(12)

[3] 电力企业党建如何实现科学化管理创新 [J]. 张玉博.  商业文化. 2022(02)

[4] 新形势下电力企业的融资选择 [J]. 刘诗羽.  中国电力企业管理. 2021(34)

[5] 电力企业安全生产管理存在的问题和优化 [J]. 赵志宏,梁满仓,孙健,高旭东.  大众用电. 2021(12)

[6] 电力企业面临的五大困局 [J]. 徐进.  能源. 2022(06)

[7] 电力企业群众工作之我见 [J]. 刘珊.  现代班组. 2022(05)

[8] 突破电力企业高层次人才发展的“天花板” [J]. 张涛.  人力资源. 2022(12)

[9] 电力企业青年人才培养模式探索与实践 [J]. 刘若盈.  现代企业. 2022(08)

[10] 疫情期间电力企业党建促业务路径探析 [J]. 王宝卿,蒙燕,陈雪嵩,潘雨晨.  东方企业文化. 2020(S1)