【摘要】：究竟应该采取专业室、综合所管理体制,还是采取产品事业部管理体制,一直以来是工程公司在做强做优化做大发展背景下讨论的热点问题。本文选取东华科技、中国海诚和中工国际三家典型的工程公司作为研究对象,通过杜邦分析法对三家公司绩效进行对比分析,揭示了不同管理体制对公司绩效影响的主要特征,以期对相关管理人员提供参考。

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