在商業(yè)模式的討論中，華為的一名董事會高管說了這么一句話：商業(yè)模式不存在過時不過時的問題，業(yè)務的本質(zhì)是必須盈利。

　　“這是因為信息越來越透明和聰明人越來越多，商業(yè)模式很容易復制——投資人常常要求創(chuàng)業(yè)者用幾句話或一頁紙說清楚商業(yè)模式，一頁紙能說清楚的東西，一般抄起來也并不難。一個好方向，常常幾個月甚至幾周后，就是一堆的競爭對手涌現(xiàn)出來?！迸司盘靡苍谖恼轮斜磉_了上述觀點。

　　在他看來，商業(yè)模式對了，只表示方向?qū)α?，并不意味著可以走得最遠。誰走得遠，更多還是靠團隊的技術投入和行業(yè)積累。

　　谷歌、Facebook這些互聯(lián)網(wǎng)公司本質(zhì)上都是一流的技術公司，都在拼命收購或投資前沿技術開發(fā)，從而達到盈利的正循環(huán)。例如谷歌收購了很多頂尖的機器人和人工智能公司，facebook收購了VR領域的先驅(qū)oculus—VR/AR，目的是掌握下一代社交的基礎技術。

　　在代表全球科技企業(yè)技術實力的2015年美國專利排名榜中，谷歌排名第5位，亞馬遜排名第26位，華為排名第44位，而大多數(shù)中國企業(yè)榜上無名。數(shù)據(jù)顯示，華為基礎研發(fā)投入費用從2014年的400億人民幣增至今年的500億人民幣，公司共有76000名員工在研發(fā)部工作，在近十年中，華為研發(fā)投入累計超1900億元人民幣。

　　如此大的研發(fā)費用也使華為手握眾多專利，而如今品質(zhì)、口碑、專利成為衡量一個手機品牌未來發(fā)展之路的砝碼。數(shù)據(jù)顯示，2015年華為全球市場手機均價已經(jīng)達到306美元，而三星的均價則為190美元。在全球市場，華為也是唯一在重點成熟市場的中高端價位取得成功的中國手機品牌。如在西歐市場300歐元—500歐元智能手機檔位，華為市場份額已達第二位，意大利市場400-500歐元檔位市場份額甚至超越三星（2016年1月 GFK 數(shù)據(jù)）。

　　談及技術創(chuàng)新，榮耀總裁趙明認為：“創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的基石，榮耀作為面向年輕人的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌，創(chuàng)新更是榮耀的生命”。只有具備科技創(chuàng)新的實力和家底，才能抓住機會逆勢而起。比如意大利的美學和工業(yè)設計、俄羅斯的數(shù)學算法、美國的芯片設計，使榮耀有了全球最優(yōu)秀的DNA，同時榮耀有很多全球首創(chuàng)的技術，如平行仿生雙攝像頭技術，可以媲美單反相機。擁有了這些技術的積累，才能建立真正的商業(yè)“護城河”，這也是榮耀成立兩年就已經(jīng)布局全球74個國家，而小米、樂視等中國品牌在海外市場依舊謹慎的原因。

　　綜合以上信息，從工業(yè)時代開始，科技創(chuàng)新就一直是推動社會進步和企業(yè)發(fā)展的核心力量。商業(yè)模式只是在一個時期的企業(yè)經(jīng)營方向，但離開了科技投入與扎實積累，無法形成企業(yè)真正的核心能力和商業(yè)“護城河”，也無法給用戶創(chuàng)造穩(wěn)定的價值和利益。